pk10开奖|幸运飞艇

 
医院概况
医院动态
专业科室
科研教学
服务天地
健康科普
联系我们
·
·
·
·
·
您当前的位置 :天津市第四中心医院 > 医院动态 > 医院新闻 正文
【喜讯】天津市第四中心医院荣获 “2017年度改善医疗服务示范医院”称号!!! 院长田凤石荣获 “2017年度改善医疗服务优秀组织奖”!!!

  新闻时间:2018-2-5     作者,来源:院办

  天津市第四中心医院荣获“2017年度改善医疗服务示范医院”称号!!!院长田凤石荣获“2017年度改善医疗服务优秀组织奖”!!!

  2018年2月3日,由国家卫生计生委医政医管局、《健康报》社联合主办的进一步改善医疗服务行动计划三年总结推广暨下一阶段宣传工作启动会在北京召开。

  会上总结了改善医疗服务第一阶段3年的宣传工作,同时启动了进一步改善医疗服务行动计划宣传平台。

  会上还对荣获2017年度“改善医疗服务示范医院”、“改善医疗服务优秀组织奖”、“改善医疗服务优质服务岗”进行了颁奖。其中,天津市第四中心医院荣获“2017年度改善医疗服务示范医院”称号!为我市7家获奖医院之一;院长田凤石荣获“2017年度改善医疗服务优秀组织奖”!

借试点机遇真抓实干

迈创新步伐稳中求进

天津市第四中心医院改善医疗服务纪实

  2017年,天津市发出了加快推进“三区两院”改革试点工作动员令,努力实现在深化医药卫生体制综合改革上取得模式可复制、经验可推广的全新突破。

  作为试点单位之一的天津市第四中心医院,抓住改革机遇,坚持稳中求进、真抓实干的原则,努力突破重点工作,补齐发展短板,为全面开创医院发展的新局面奠定了坚实基础。

管理现代化

 运行机制科学高效

  天津市第四中心医院是一所有着87年历史的老院,医院亟待引入现代元素“修旧如新”,为自身的可持续发展提供强有力的支撑,这一点已成为医院领导班子的重要共识。医院领导班子从整章建制入手,坚持公立医院的公益性,完善各项制度,努力形成科学的决策、执行、监督、协调、促进的医院运行新机制,形成医院管理、党建、安全、医疗质量4个篇章的制度,内容涵盖人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养培训、医疗质量安全等医院运行的各个方面。

  对此,医院提出“管理+合理”理念,打出了一套组合拳。医院首先制订了整体目标责任书,对科室重点病种、重点手术、临床路径管理等工作提出要求,对平均住院日、药占比等指标提出具体目标值。其次,医院积极推进日间手术工作的开展。再次,医院深化按病种付费和收费改革工作。最后,医院在全市率先推出全部药品分级管理,根据医生的专业技术职称开放不同的开药权限,并施行严格的考核机制,以促进临床合理用药。

  为进一步强化责任落实,以绩效管理“指挥棒”引领各项工作的开展,2017年以来,医院逐步建立了科学合理的绩效指标库。在建立公开透明的绩效评价体系的基础上,医院加大了重点任务、重要工作指标的绩效考评,动真碰硬,形成“人人讲绩效、事事重绩效”的绩效文化,实现了各项工作由“他律”到“自律”,直至“自觉”的有效转变。

  在分析当前医药卫生体制改革的新形势,总结医患关系以及安全生产各项工作中存在的突出矛盾和问题后,医院强化了两个保证,即生产安全保证和医疗安全保证。每天早上7时30分,行政院长轮流参加总值班交班工作;每周一,院长参加一个科室的早交班,现场办公,解决问题;每周二、三、四,职能部门负责人深入科室,督导工作,协调沟通;每月组织召开院务会、安全生产会、医疗质量管理会,为全面提升医疗质量、保证用药安全、全面排查风险、营造安全稳定的医疗环境提供了有效保障。此外,在院长带领下,领导班子成员和主要职能部门负责人还不定期深入到各科室,通过听取汇报、查看资料、检查现场、随机提问等方式对安全责任落实、安全监管等重点工作和重点环节进行检查。医院成立了惩防体系工作领导小组,落实党风廉政建设和医疗卫生纠风工作责任制,把惩治和预防腐败体系建设纳入整体工作,与业务工作同研究、同部署。同时,医院创新性提出程序化、法律化、审计化的“三化”管理模式。程序化即将医院日常管理工作中经常出现的问题进行院级层面的程序优化,逐渐形成一套可以重复应用的程序,从而强化制度的权威性和事项审批流程的严谨性;法律化即医院对于大额或复杂经济合同的签订,聘请律师团队全程跟进;审计化即内部审计和外部审计相结合。目前在“三化”框架下,医院各项工作有序推进。

学科建设前沿化

积极探索诊疗方法

  医院在符合医学发展规律的诊疗新模式上做出了积极探索,确定了“三快一慢带中间”的发展思路。

  “三快”即巩固胸痛中心建设,细化卒中中心建设,大力推动创伤中心建设。目前医院胸痛中心为国家级胸痛中心,在急性胸痛患者的救治中发挥了积极作用;卒中中心为天津市级卒中中心,和胸痛中心一样,体现着慢病防治、急慢分治的特点;2017年8月以来,医院又着眼于未来神经科的发展需要,经多次酝酿、调研,整合了3个神经内科病区和神经外科,建立神经病学中心,对专业和人员进行重新整合,建立血管-康复神经病学科、介入神经病学科、系统神经病学科、神经重症医学科、神经外科、神经电生理学科、神经临床试验与临床研究中心。“一慢”即推进代谢性疾病管理中心建设。“带中间”即带动学科发展。除此之外,医院还建立了眩晕中心、国医堂、国药堂,耳鼻咽喉头颈外科、骨科、肿瘤血液科等其他各专业也在快速发展之中。

  2017年,医院引进了人工智能沃森机器人,将多学科专家集中会诊与其有机结合,这在很大程度上弥补了单一治疗的不足。尤其对于肿瘤患者,提高了疑难危重病例的诊疗效果,为患者制订更加专业、规范、科学、个体化的诊疗方案。未来,医院还将在人工智能医疗领域渗透进入医学影像、药物研发等多方面内容,以用户健康监测大数据、医学知识大数据分析,推动智慧医疗向高层次发展。

  京津冀医疗一体化的进程不断加快,区域医疗协同发展成为京津冀三地医疗专家的共同任务和主题,以“京津冀代谢综合征与动脉粥样硬化学术论坛”“天津国际人工髋膝关节置换研讨会及关节高级研修班”“重症医学血液净化培训班”为代表的一系列高级学术交流在医院全面开展,京津冀三地及国内心血管、代谢相关领域、骨科等专家共同参与学术交流,为整体提升大众的健康水平做出了积极贡献。

服务模式集约化

就医体验深入改善

  为提升患者的就医体验,医院将服务窗口前移,成立综合服务处,集导诊、医保咨询、预约挂号、退换号、打印票据等功能于一体;推行疑难高血压、代谢综合征、房颤抗凝等42个专病门诊;重新规划诊室布局,扩大诊室容量,让所有的专科实现“一医一患一诊室”,同时方便患者在同一层同一单元内完成相关疾病所需的挂号、就医、检查、治疗、缴费等流程;建立了心脏诊区、中医诊区、口腔科诊区、妇产科诊区,切实方便了患者。此外,医院将急诊科的急诊分诊和急诊挂号区域集中管理,有效缩短危重患者救治时间。

  2017年以来,医院充分发挥其综合实力,以疾病为链条,打造MDT门诊,为患者提供一站式诊疗服务。目前,多学科共同开设的MDT门诊已经涉及眩晕门诊、甲状腺门诊、代谢综合征门诊、糖尿病并发症门诊、血栓病门诊等,使有上述疾病的患者得到更加合理和有计划的治疗。

  为解除患者疑虑,更好配合临床医疗,医院创新服务模式,组建了营养师、心理师和临床药师“三师”联动小组,对住院患者进行评估和风险筛查,以全面了解和掌握患者的营养、精神状态及既往用药等方面的基本情况,以此协助专科医师有针对性地制订诊疗方案,逐步形成了以“三师联动共管”协助临床医生诊疗为主要特征的“四中心”做法。目前,该项工作已经在门诊和住院部全面推广,不仅提升了学科的诊疗能力和学术水平,同时提高了患者战胜疾病的信心,使患者最大程度受益。

  当前,医院发展如何与信息化发展互动与协调,已经成为一个崭新的命题。如何更好运用信息手段造福患者,并促进医院的可持续发展?天津市第四中心医院采取了一系列积极措施。

  门诊就医“一卡通”工作是互联网时代改变医生诊疗行为和患者就医习惯的有效抓手,医院高度重视,并采用全面质量管理的方式,对人员问题、机具问题、网络问题、规范问题、环境问题,采取了加大宣传力度、规范使用机具、工程师全程跟踪、建立应急预案、编写《就诊常见问题服务手册》、合理调整机具摆放位置等措施,进行持续质量改进。运行1年多以来,门诊一卡通使用率已达80%以上。该项工作的成功经验已在天津市普遍推广,多家医院前来学习交流。

  在推进一卡通工作的同时,全院级“一站式”自助打印服务系统也全面推开。该系统涵盖全院CT、CR、DR、MR、核磁、超声、病理、检验、同位素等所有检查、诊断的图像、报告的打印,并能支持每日清单、电子病历的自助输出打印,既为医院节约了资金成本,又缩短了患者、家属的跑腿半径。

  医院积极开发了手机APP功能,患者可轻松完成预约挂号,还可实时掌握自己和家人的就医数据,查询检验报告、电子胶片等;住院患者还可查询费用清单,可通过拍照上传的方式将其他医院的就诊记录进行整合,所有病历按时间、医院、科室进行组织和排列显示,一目了然,形成完整的病历资料。

软硬件配置高端化

支撑作用持续增强

  2017年,医院将创伤中心建设作为下一个打造重点。但是创伤中心的建设,由于结构复杂,涉及的科室、专业较多,目前国内又没有成熟的规范和样板,亟须更高层次专家为创伤中心的建设把脉下药。于是,国内创伤领域的泰山级专家王正国院士工作站正式进驻医院,这对于天津市创伤救治工作标准化建设以及创伤资源的合理化配置、利用等,有着深远的意义。与此同时,医院进一步加快了慢病防控院士工作站的建设,该工作站的建成,将为医院搭建更高层次的科研创新平台,提升医院整体科研水平,推动人才队伍和学科骨干的培养。

  近1年来,医院全面加强了全员培训,扎扎实实抓好内涵建设,《感动服务—医院患者满意与抱怨处理》、《新医改形势下如何降低药占比,合理用药-我们还能做什么?》、《我们距离刑事风险有多远》等系列培训全面展开,使医院向全新的面貌、全新的管理、全新的服务、全新的环境的既定目标,迈出了坚实的步伐。

意见反馈联系我们乘车路线网站地图
天津市第四中心医院 版权所有
快3彩票网bjbalilianren.com allright reserved.
地址:天津市河北区中山路一号 电话:022-26249121 传真:022-26249121
津ICP备11006996号   技术支持:北方网
友情链接:福彩快三网上购买  快3彩票网  快三在线投注平台  快3权威投注  线上快三投注平台  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!